中瑞恒基集团顺利召开2023年一季度经营会议
勇毅奋进 笃行致远
中瑞恒基集团召开2023年一季度经营会议
一年之计在于春，涌动的春风，热烈而昂扬。踏着春的起点，怀着对2023年第二季度工作的展望，4月14日，中瑞恒基集团2023年一季度经营会议在呼和浩特市新城区青城莲花酒店 5 楼迎春厅召开。中瑞恒基集团总部、建筑公司、物业公司、地产公司等相关板块负责人出席了会议。
中瑞恒基集团召开2023年一季度经营会议
工作总结 分析复盘
会议伊始，中瑞恒基集团董事长崔振江对企业文化进行了宣讲，随后，集团工程中心、营销管理中心、设计管理中心、客户价值中心相继对一季度的业务经营计划完成情况和管理情况进行简要汇报，对工作中存在的问题进行深刻剖析，并对二季度工作进行谋划和安排。集团高层认真听取，并进行了点评。大家一致认为，一季度集团上下凝心聚力，始终坚持发展才是硬道理的理念，扎实苦干，各项工作开局良好。下午，赤峰城市公司、呼市城市公司、江浙城市公司及物业板块负责人分别就项目一季度营销业绩达成情况和二季度营销目标达成路径、重点核心策略和需求支持进行汇报。二季度，各项目营销团队都将不断尝试打破常规，跳出自己的舒适区，强化提高自己的专业能力，不遗余力达成指标。豪言壮语，响彻会场，将现场气氛引向高潮！
而后，物业集团城市服务板块、物业集团社区资源板块、东方欣盛集团总承包板块、东方欣盛集团地沃尔板块、东方欣盛集团精装修板块就一季度重点工作完成情况也相继进行了汇报。
瞄定目标 科学部署
总结是为了更好的沉淀，沉淀是为了更好的起航。随后，中瑞恒基集团总裁做工作部署，他对中瑞恒基集团一季度工作成果表示肯定，同时，他强调管理工作应始终围绕集团经营目标，协调各项目公司、各条线部门齐心协力。一要做到提升市场竞争力，深入贯彻集团经营理念，不断学习行业先进经验，增强专业能力和品质保证，打破产品创新壁垒；二是做强内部管理，各职能部门、各项目公司要自上而下深入产品一线，做好基础制度管理，提升整体运营管理，充分发挥中国房地产企业模范作用；三是强化外部服务，多方统筹协调各战略合作单位管理，并加强制度监督，四是筑牢口碑服务，交付之上持续提升项目服务水平、产品品质细节，进一步满足业主需求。
凝心聚力 使命必达
会议最后，中瑞恒基集团董事长崔振江作重要讲话，对一季度公司经营取得成绩给予肯定，并针对二季度工作进行周密部署和统筹安排，要求各单位要坚定信心，立足自身，不等不靠，全面聚焦年度经营目标和重点工作任务，压实责任，履职尽责，全力冲刺半年度目标任务。各城市公司要加快工程进度，强化管理，做到进度、质量、安全有机统一，确保各项目的里程碑节点按期完成；最后，崔振江董事长要求各单位领导按照集团下达的各项工作任务，要在二季度抓出实绩，抓出成效，为年度经营目标奠定基础，实现全年发展新的跨越。善思者，擎天无界；善行者，驭地无疆。面对二季度的新目标、新挑战，中瑞恒基集团全体将踔厉奋发，行稳致远，乘势而为，蓄力冲锋，克服所有的挑战，为二季度指标及全年目标完成继续全力冲刺！
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