变革开拓 破旧立新——企业管理培训暨和君管理咨询项目启动会圆满举行
2013年12月11日，和君管理咨询项目启动会在赤峰市新城区心连心宾馆八楼会议室举行。上海和君投资咨询有限公司项目组专家矫培民、地产公司以董事长崔振江为首的全体员工及物业公司中高层领导计192人参加了启动大会。
企业管理培训现场
会议由综合办公室主任崔广祥主持, 公司总经理黄宝启做重要动员讲话。
黄总指出，公司进入快速发展阶段，规模的急剧扩大和产品类型的不断提升，使企业管理难度空前加大。有目的、有步骤地进行企业管理咨询是公司二次创业、完成八年三步走，特别是夯实基础阶段的前期应该也是必须进行的一件大事。引入咨询公司，就是要借助外力和自身的努力，实现各项工作“按流程去做、用制度来管、依方案去办、拿文书去用”，实现业务标准化、规范化、制度化、工具化、流程化和务实化。
黄总强调，实施管理咨询是对公司现有机制、管理模式进行深刻的变革，是我们减少无效劳动、向管理要效益的重要举措，也是公司上下审视自我、整理思路、查漏补缺、发现差距的难得的机会和过程。公司有决心，不论过程有多复杂，面临的问题有多纠结，都将此项工作做扎做实。希望公司各级领导、员工都要高度重视此项工作，积极参与，以认真的态度客观公正地反映问题，全力支持咨询管理项目工作，确保达到预期目标。
黄总指出，公司进入快速发展阶段，规模的急剧扩大和产品类型的不断提升，使企业管理难度空前加大。有目的、有步骤地进行企业管理咨询是公司二次创业、完成八年三步走，特别是夯实基础阶段的前期应该也是必须进行的一件大事。引入咨询公司，就是要借助外力和自身的努力，实现各项工作“按流程去做、用制度来管、依方案去办、拿文书去用”，实现业务标准化、规范化、制度化、工具化、流程化和务实化。
黄总强调，实施管理咨询是对公司现有机制、管理模式进行深刻的变革，是我们减少无效劳动、向管理要效益的重要举措，也是公司上下审视自我、整理思路、查漏补缺、发现差距的难得的机会和过程。公司有决心，不论过程有多复杂，面临的问题有多纠结，都将此项工作做扎做实。希望公司各级领导、员工都要高度重视此项工作，积极参与，以认真的态度客观公正地反映问题，全力支持咨询管理项目工作，确保达到预期目标。
公司总经理黄宝启做重要动员讲话
随后，崔主任对公司管理咨询对接小组的成员、职责及为期5个月的管理咨询项目的实施计划进行了详细说明。
最后，上海和君投资咨询有限公司项目组专家矫培民授课，以二十多年的行业经验，从天时、地利、人和三个角度分析了房产企业做大做强、持续发展的重要保障。特别指出，打造先进管理体系，是行业实现永续经营的必须和法宝。
最后，上海和君投资咨询有限公司项目组专家矫培民授课，以二十多年的行业经验，从天时、地利、人和三个角度分析了房产企业做大做强、持续发展的重要保障。特别指出，打造先进管理体系，是行业实现永续经营的必须和法宝。
和君投资咨询有限公司项目组专家矫培民老师授课
此次会议意义重大，不仅让公司上下都认识到了管理咨询项目的重要性，对咨询项目的顺利进行起到积极推动作用，更为公司建立规范化、精细化管理体系，为企业长盛不衰打下了坚实基础。
